Wie zijn wij?
Als nichespeler in het advieslandschap zetten wij al onze rijke en praktische ervaring, opgedaan in zowel senior management als consulting posities, maximaal in voor de klant. Wij willen bedrijfskundige inzichten ook inzetten voor not-for-profit organisaties en toegankelijk houden voor kleinere bedrijven.
Het is onze zakelijke en persoonlijke missie om te helpen met raad en daad.
De voornaamste drijfveren zijn nieuwsgierigheid, leergierigheid en een grote mate van betrokkenheid bij mensen, organisaties en de samenleving. Hechtend aan authenticiteit, integriteit en humor ligt de kracht bij analyseren en organiseren, doelen realiseren en continu verbeteren.
Bij een gedegen aanpak is er naast rationele stappen ook ruimte voor intuïtie. Luisteren, empathie, open staan voor andere ideeën en effectief communiceren maken het verschil.
Waarom de speerpunten cultuurverschillen, IT en procesverbetering?
- In gesprek met Joep van Kats -
Wat heb je met internationale cultuurverschillen?
Bij EY, BCG en ING heb ik in internationale teams gewerkt. Bij ING was ik daarbij ook verantwoordelijk voor de activiteiten over drie verschillende locaties heen in de Benelux. Ik heb altijd genoten van de bijzondere ervaringen die deze diversiteit met zich mee bracht. En welke extra uitdagingen en kansen deze cultuurverschillen bieden. Hier ben ik me dan ook verder in gaan verdiepen om beter beslagen ten ijs te komen. Deze kennis en ervaring gebruik ik graag actief in mijn advies- en interim-werk. Zo mocht ik bijvoorbeeld de afgelopen jaren als gastdocent college geven aan de KU Leuven, locatie Brussel.
En artificiële intelligentie?
Na mijn afstudeerwerk op het gebied van AI is dit kennisgebied regelmatig in mijn werk opgedoken. Als consultant heb ik expertsystemen en neurale netwerken ingezet bij het herontwerpen en innoveren van bedrijfsprocessen. Later als lijnmanager was ik betrokken bij projecten die experimenteren met nieuwe technieken om patronen te ontdekken om betaalgedrag beter te voorspellen en robotisering van financieel-administratieve processen. Ik denk dat ik goed kan overzien wat AI en gerelateerde technologie wel en (nog) niet kan en hoe dit vanuit een business perspectief aan te pakken is.
Agile en Lean, waar heb je dat concreet toegepast?
Geïnspireerd door Japanse managementtechnieken heb ik binnen Achmea een praktische vertaling weten te maken van 'Lean', juist voor de meer abstracte en ondersteunende processen zoals die veel bestaan in het IT domein. Bijvoorbeeld: hoe definieer en meet je productiviteit van een functioneel beheerder of een informatiemanager. Hier viel nog veel business waarde te vinden. En niet door het 'opjagen' van IT professionals maar door slim operationeel management gericht op beter plannen, beter prioriteren en continu verbeteren.
In de volgende fase gebeurde dit in toenemende mate in combinatie met Agile. De impact van de introductie hiervan op organisaties is groot. Welke vraagstukken, nieuwe kansen en onzekerheden hierbij ontstaan voor business, IT en ondersteunende onderdelen heb ik daarbij zelf mogen leren en ervaren. Dit zet ik graag in voor mijn klanten.
Neem vrijblijvend contact op voor meer informatie!
